Rozwój ludzi i pracy zespołowej

Rozwój ludzi i pracy zespołowej

Złożoność większości procesów w organizacji, usuwa je z kontrolą jednej osoby, a jedynym skutecznym sposobem poprawienia lub procesu restrukturyzacji jest wykorzystanie pracy zespołowej.

Dlaczego zespół?

Praca zespołowa ma wiele zalet:

  • Ogromna różnorodność złożonych problemów można rozwiązać łącząc wiedzę i zasoby;
  • rozwiązywanie problemów wymaga różnorodnych wiedzy, umiejętności i doświadczenia;
  • Podejście to poprawia morale i poczucie własności poprzez udział w procesie podejmowania decyzji;
  • poprawy możliwości dla tworzenia powiązań między departamentami i funkcji;
  • Zalecenia najprawdopodobniej realizowane, jeżeli pochodzą one z jednostki.

Pracownicy nie będą mogli uczestniczyć w zajęciach, aby stale poprawiać bez pewnego zaangażowania kierownictwa, kultury i skuteczny mechanizm poprawy wykorzystania wkładu poszczególnych osób. Praca w zespole. powinny być zarządzane strategię, strukturę i realizowane w zamyśleniu i skutecznie.

Przy odpowiednim zarządzaniu i rozwoju, pracy zespołowej i dobrej gospodarki poprawia procesy i wyniki poprzez swobodną wymianę myśli, informacji, wiedzy i danych. Jest podstawowym składnikiem ogólnej jakości organizacji, budowania zaufania, poprawy komunikacji i rozwija kulturę współzależności ponad niepodległości.

Role zespołowe

Po latach zespołów badawczych, dr Meredith Belbin (dr Meredith Belbin) zidentyfikowano osiem ról, które, jeśli są obecne w zespole, nadać mu większą szansę na sukces. Te role są:

  • Koordynator
  • Shaper
  • Ekspert
  • Oceniający
  • Wykonawca
  • Myśliciel
  • Komunikator
  • Kolektywizmu

Koordynator Grupa wyjaśnia cele, ustala porządek obrad, ustala priorytety, identyfikuje problemy, podsumowuje, jest kluczowe, ale nie zdominować dyskusji.

Shaper nadaje kształt zbiorowych wysiłków spojrzenie na istotę debaty i praktyczne rozważania dotyczące możliwości realizacji danego projektu. Może wywierać presję na drużynie, ale daje efekty.

Myśliciel jest źródłem oryginalnych pomysłów, uwag i sugestii, które są zwykle oryginalne i radykalne.

Oceniający Środki i analizuje w sposób bezstronny i obiektywny, zatrzymuje zespół i zobowiązuje się do błędnej identyfikacji problemu.

Wykonawca podejmuje decyzje i strategie zdefiniowane i osiągalne cele, logicznie biorąc pod uwagę cel.

Komunikator poza polecenie doprowadzenia idee, informacje i wydarzenia. On sprzedawca, dyplomata, komunikator i badacz.

Kolektywizmu pomaga zachować integralność zespołu, zapobiega jego rozkładowi w przypadku ciśnienie lub naprężenia

Ekspert ma stałą poczucie czasu.

Wszystkie te funkcje mają pominięcie, jeśli niektóre z nich nie są reprezentowane w zespole: nie ma gwiazdki lub dodatki. Rola polecenia człowieka można zidentyfikować przy użyciu Belbin kwestionariusz.

Opcjonalnie, zespół składał się z ośmiu osób, z których każdy wykonuje pewną rolę, ale ludzie, którzy są w stanie wykonywać te funkcje powinny być obecne w zespole. W małych grupach, ludzie może i nie, prawdopodobnie więcej niż jednej roli. Dodatkowo, analiza istniejących instrukcji i ich tworzenie lub zachowanie za pomocą komendy koncepcje te role mogą zapewniają lepsze, na przykład:

  • niska wydajność wymaga dobrego koordynatora lub kolektywistycznych;
  • Konflikt wymaga silnego kierowcy i koordynatora;
  • poddane błędów grupy dowodzenia trzeba rzeczoznawca.

Różne role odgrywają ważną rolę w różnych okolicznościach, takich jak nowe grupy potrzebują silnej shaper zacząć, sytuacje konkurencyjne wymagają myśliciel z dobrych pomysłów, ale w obszarach wysokiego ryzyka – potrzebny jest dobry wynik. Drużyny muszą więc być analizowane z punktu widzenia tego, co rola jego członkowie mogą grać, a jakie umiejętności zespół potrzebuje najbardziej.

Pomimo jasno określonych ról w zespole, interakcji między różnymi osobami może być częstym źródłem tarcia. Jednak może to być w znacznej mierze uniknąć realizacji różnic między jednostkami. Oprostnik Myers-Briggs (MBTI) jest potężnym narzędziem do zespołu i rozwoju osobistego, tworząc ramy, dobrze zorganizowany dla zrozumienia tych różnic. Jest on oparty na identyfikacji zachowaniu preferencji osoby na cztery wagi:

Ekstrawersja (E) – introwersja (I)

Share →